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黑龍江省伊春市金林區(qū)應急管理局創(chuàng)新“3+1”工作機制數(shù)字賦能助推工作提質(zhì)增效

來源:黑龍江省伊春市金林區(qū)應急管理局2023-02-27

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  • 摘要
  • 為持續(xù)鞏固和擴大“能力作風建設年”活動成果,著力破解工作推動落實過程中重“形”不重“效”問題,黑龍江省伊春市金林區(qū)應急管理局圍繞用好用活領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”,創(chuàng)新推出“3+1”工作機制,以數(shù)字賦能,精細化助推應急管理工作提質(zhì)增效。

      為持續(xù)鞏固和擴大“能力作風建設年”活動成果,著力破解工作推動落實過程中重“形”不重“效”問題,黑龍江省伊春市金林區(qū)應急管理局圍繞用好用活領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”,創(chuàng)新推出“3+1”工作機制,以數(shù)字賦能,精細化助推應急管理工作提質(zhì)增效。


      細化一個工作任務分解清單,讓部署清晰明確。嚴格執(zhí)行“一周一會一調(diào)度”工作機制,每周召開一次例會,傳達區(qū)委區(qū)政府、上級文件要求及重要會議精神,聽取各科室匯報上一周例會分解任務完成情況,以條塊式對本周工作任務進行分解后,進一步明確工作任務、牽頭領導、責任部門、完成時限,并以清單式進行“點對點”下發(fā),各科室接單對表履行崗位職責,推進工作。由局黨委牽頭抓總,每周對各科室履單情況進行督辦,督辦情況在局公告欄進行通報,確保干工作一環(huán)扣一環(huán)、抓落實一步跟一步。


      優(yōu)化一個文件辦理運轉清單,助執(zhí)行規(guī)范有序。結合能力作風建設落實年和“四個體系”要求,及時召開2023年應急管理局重點工作推進會議,創(chuàng)新設計文件在線管理模式,將年度接收文件分門別類進行整理,以清單式錄入微機實行動態(tài)跟蹤管理,劃分為文號、標題、收文日期、文件要求、聯(lián)系人、領導批示、流轉情況、落實完成情況、督導時間、辦結時間、責任人、責任部門等12個基本科目,安排專人對各科室文件辦結情況進行在線錄入,按照文件“已完成、辦結中、未辦結”狀態(tài)分別用“紅、黃、藍”三色進行標注,做到一目了然。局黨委通過在線表格同步功能,隨時掌控每份文件從接收、簽發(fā)意見、任務分解、流轉落實、辦結情況等“閉環(huán)”進展情況,推動各項工作執(zhí)行更有力、落實更有效、完成更迅速、結果更理想。


      具化一個跟進督導落實清單,使任務落地有聲。鑒于應急工作文件多、業(yè)務性強、任務量大這一實際情況,局黨委以“一分部署,九分落實”的使命擔當,合理具化工作任務跟進督導落實清單,將例會部署的各項工作任務以條目式列出工作標題、內(nèi)容事項、基本要求、責任領導、辦結時限、受理人員等項目,將復雜繁緒的工作事項用一張督辦表格細化一個方案、一個文件、一個任務,落實到每一張督辦清單上,讓各科室工作人員對標對表精準推進工作,做到事事有落實、件件有回音,推動應急管理工作由“部門視角”向“黨委視角”轉變。


      制定一個實績考核評價辦法,促成效結果運行。根據(jù)各科室崗位職責和年度工作目標科學制定考評辦法,采取科室互評與領導評鑒、日??己伺c年度考核、定性考核與定量考核相結合的辦法,按照日統(tǒng)計、月匯總、年評比的方式建立工作臺賬,累計得分作為績效考評的依據(jù)。考評結果運用到被考核科室干部獎懲、個人考核、推薦使用中,對工作推進滯后、落實效果不佳的科室進行通報,對相關責任人進行追責問責。


      “3+1”工作機制的實行,切實將“四個體系”運用到工作落實全過程,形成閉環(huán)式完整工作鏈條,有效確保應急管理各項重點工作任務務實高效全面推進。


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